由PMO评论主办，以“解码战略赋能项目PMO笃行致远”为主题的“第十一届PMO大会（线上会议）”于8月13、14、20日（三天）成功召开。28位来自全国项目管理标准化技术委员会、腾讯、华为、阿里巴巴、亚马逊、京东、美团、网易、科大讯飞、用友、浪潮、施耐德、思科、中信银行、海尔等单位的知名专家、PMO实践精英通过云端做了精彩的发言分享。本次大会得到深圳市蓝云软件有限公司、北京高远华信科技有限公司、上海缇麦克斯管理咨询公司、《项目管理技术》杂志社、项目管理者联盟、项目管理培训师在线和项目管理信息化网等单位的大力支持。
在云端：
全国项目管理标准化技术委员会秘书长俞彪先生
全国项目管理标准化技术委员会秘书长俞彪先生首先作了“标准化助力项目管理高质量发展”的发言，他阐述了制定标准化的意义，介绍了全国项目管理标准体系建设的指导思想、基本原则和体系结构及项目管理标准化工作最新进展情况，并重点解读了《项目管理专业人员能力评价要求》，最后俞秘书长指出，项目管理标准化工作意义重大，也希望大家多参与到我国项目管理标准化工作中来，共同开创我国项目管理事业新局面！
浪潮电子信息产业股份有限公司研发项目管理部PMO时军先生
浪潮电子信息产业股份有限公司研发项目管理部PMO时军先生在线作了“国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》在企业中的落地实践”的精彩演讲。他主要介绍了《项目管理专业人员能力评价要求》的能力评价方法、能力模型示例和层级能力差异，从项目管理人才现状、项目管理人才定位和职责、项目管理组织情况、项目管理成熟度和高层期望共六个维度重点分享了H/L/M三家公司应用能力分级标准的落地实践及其经验总结。
他表示，制定项目管理人才能力模型最好从以下四个层面进行评估分析：
1、行业环境和项目特点
2、组织的项目管理成熟度
3、岗位职责和业务定位
4、项目特征和人员能力水平
腾讯金融科技平台PMO负责人、项目管理组长邢国杰先生
腾讯金融科技平台PMO负责人、项目管理组长邢国杰先生在线作了新环境下互联网PMO的“锚点”——聚焦战略目标，紧盯重点项目落地的精彩演讲。他首先介绍了PMO应怎样对组织战略目标进行分解与盯紧战略目标跟进；其次分享了PMO如何集中优势资源来确保重点项目落地，包括项目分级分类管理规则、不同类型项目的管理流程以及工具和方法的应用；最后从PMO定位、PMO管理能力和项目管理案例建设三个角度重点讲解了PMO团队建设。
他提到，从业务角度，PMO是战略目标和重点项目的推动者；从团队角度，PMO是以伙伴/教练的身份牵引和指导项目团队。
亚马逊全球新兴市场中央运营整合项目管理办公室负责人宋晓雪女士
亚马逊全球新兴市场(ECCF)中央运营整合项目管理办公室(PMO)负责人宋晓雪女士在线作了“从高层管理到项目经理视角，PMO如何赋能与支撑战略项目管理”的精彩演讲。她深度分析了PMO是如何支撑组织战略、PMO的战略管理框架与机制以及PMO战略支撑的现状和发展，并且从建设体系和标准，提供流程、方法与工具；培训管理和提升项目管理水平；过程指导和项目管控、实施；多项目管理及资源管理；战略支持这五个维度重点解析了PMO的5大责任领域。
她强调，PMO确保了项目经理接收到战略信息的发布并充分沟通，促使了项目经理对项目商业论证的持续