京东风控核心高管再走一人。
雷锋网消息，据消金界报道，京东科技副总裁程建波将出任朴道征信有限公司总经理。
朴道征信是一家具有“国资”背景的机构，于年12月在北京注册成立，注册资本人民币十亿元，是国务院征信监督管理部门批准设立的第二家全国性个人征信机构。
业务范围主要是个人征信业务，主要股东包括北京金融控股集团有限公司，持股35%，京东数字科技控股股份有限公司，持股25%，北京小米电子软件技术有限公司，持股17.5%，北京旷视科技有限公司，持股17.5%，北京聚信优享企业管理中心（有限合伙）持股5%。
据消金界的报道，在已经公布的董监高任职名单中，朴道征信的董事长为赵以邗，董事为王磊、程建波、曹子玮、赵立威，以及监事许凌、徐河军、刘黎、周泽宇。
在一众高管中，赵以邗系央行征信中心副主任，王磊是北京金控集团首席运营官，曹子玮是小米金融战略副总裁，赵立威是旷视科技资深副总裁。
而许凌和程建波，则是在京东时的前同事。
朴道征信为什么会选择程建波？其中很重要的一点，就是他“传统金融机构”+“互联网大厂”的双重身份。
程建波：风控，立足于防守的进攻
程建波曾在深圳发展银行、华夏银行、FICO等机构担任要职。
年8月，程建波加入京东，组建京东金融风险管理团队。当年，京东白条面世，比蚂蚁花呗要早上整整一年。那时的京东数科还叫做京东金融，刚独立经营一年。
在去年雷锋网承办的CCF-GAIR峰会上，程建波以京东数科副总裁、风险管理中心总经理的身份参加了AI金融专场，并发表了演讲。
与传统机构的节奏不同，互联网企业的环境和KPI时时调整。在会后的对话环节中，程建波分享了关于风控以及传统机构与互联网企业的不同感受。
风控是一门平衡的艺术，所以在程建波看来，平衡的第一点是风险人员要有业务思维：“资源和时间非常宝贵，（试错）成本很高，必须确认是否存在商业前提，用户调研是否完整等等。”
其次，要有很强的认知能力和丰富经验，对风险进行拆解、梳理、分类和排序，再在不同优先级下给出应对方案。如果把不确定性都笼统地全部归纳为风险，动不动就踩到红线、陷入极端情况，自然对展业影响极大；同时，也要有前瞻性的预判力和洞察力。
“最早我们是做数字金融的业务，当时和行业就是不一样的产品设计与展业模式。今天大家已经习惯的各种操作，在-年那会儿都还是新玩意儿，有很多不同的声音，质疑业务还没有跑完一个周期，结构是否可控，还有运营商的不确定性等等。”
程建波向雷锋网感慨，京东数科起步初期阻力不小，但已经意识到了不可逆转的行业趋势，要顶住压力做出商业决定，大规模投入这种“所见即所得”的在线业务，需要强大的决断力。
而这种决断能力，从根本上来说，是由互联网企业与传统机构的不同身位决定的。
“互联网企业是在纯市场化的商业竞争中脱颖而出的，用户对产品的响应和投票决定其生产生存的根本。在金融领域，它们是后来者，得做出差异化的定位，要在银行已经做得比较好的基础之上做得更好，就对场景服务的要求更高，但不能以放弃风险管理为代价；同时又存在意识上和经验上的欠缺，这都是非常大的挑战。”
程建波把互联网企业的风险管理，比喻成一场立足于防守的进攻，“最终目的还是成事，而不是没有出风险。”——最极端的做法是留在自家禁区不进攻，自然就没有丢球的风险，也不能因为风险始终存在就大肆随意进攻。
程建波说，“每个人都能给你提想法，很多人惶恐到无法应对四面八方的需求，但你是决定者，不能因为害怕就全都sayno。”
这样的开放性氛围，对很多传统金融出身的风险管理者来说，挑战巨大，因此要具备极高的统筹平衡能力和全局思维。
即便如此，从传统金融机构跳到互联网大厂之后的几年时间里，程建波的工作一直比较稳定，并没有出现2-3年干不好就走人的情况。
但是，从去年开始，这股平静就被打破。
京东数科的高管“中空”
蚂蚁“上市风波”后，京东积极求变，不仅更换了京东数科CEO，对业务大调整，还将云与AI业务与京东数科整合，成立京东科技，原京东数科CEO李娅云将出任京东科技子集团CEO。
此后，程建波先后担任了京东科技的消费金融风险管理负责人，风险管理中心负责人。
“被”调整的，不止程建波一人。
今年3月8日，有京东白条“掌舵人”之称的高管许凌，被京东调到集团内部，担任战略规划部的负责人。
许凌年9月入职京东，参与了京东金融的筹建，京东白条、金条都是出自他的手笔。年，许凌开始负责京东支付的业务，之后担任金融科技群机构负责人，是京东数科的灵魂人物。
实际上，许凌等人的调整与同期京东科技的工作重心密切相关。
回望去年12月金融管理部门联合约谈蚂蚁集团时，就提出了重点业务领域的整改要求，其中一条是依法设立金融控股公司，严格落实监管要求，确保资本充足、关联交易合规。
年4月，金融管理部门约谈部分从事金融业务的网络平台企业，在整改要求中也提到符合条件的企业要依法申请设立金融控股公司。
话音刚落，京东科技被曝出计划成立一家金融控股公司，进一步将科技业务与金融业务剥离，新成立的金融控股公司将接受相关的行业监督，满足资本充足率等方面的要求。
实际上，随着近年来监管机构对互联网金融公司的审查愈加严格，互联网大厂里的金融高管也有了更多的“不确定性”。
在递交招股书前，京东数科曾有不少金融中高层相继离职：
最早的年2月，从东方证券所跳槽到京东数科的VP金鳞离开。
年下半年，一年前被从建行河南分行行长任上挖来的李尚荣离开。
年下半年，京东数科旗下另一家子公司东家金服的CEO汤松榕离开。
年上半年，京东数科控股公司ZRobot的CEO乔杨离开，出任乐信副总裁。
此外，还有唐智晖（京东数科VP）、郝延山（京东数科金融市场部负责人）、刘方琦（京东数科金融数据部负责人）、沈晓春（京东数科金融风险管理部总经理）、龚晨妍（京东数科金融企业服务群组销售总监）均已离职。
而不少离职的中高层将这家科技巨头现存的问题，称为“中空”。近一年内，乔杨、程建波相继离开，也让京东科技的风控业务连损两员大将。
回流，不是一件坏事
金融监管部门一直努力在鼓励金融科技创新和防范金融风险之间寻求平衡。
相比传统金融行业，互联网金融是一个新兴的事物，必然要经历一个发热期和磨合期。
几年前，发展更快、个人空间更广、股票激励更多的BATJ金融部门吸引不少人才加盟。像程建波这类拥有双重背景的人，自然在数字化转型时代下，深受企业家们的青睐，给足人力和财力，让其在公司大展拳脚。
如今在经历一系列变动之后，大批金融机构高管又从互联网公司，逆势回流到传统金融机构。
作为在互联网企业历练多年的老兵，程建波头脑中的互联网思维将是新东家最为看重的一点。