金融正加速与科技融合，人工智能、大数据、云计算等科技正推动金融业快速变革。金融科技时代，银行应如何利用高科技解决服务痛点，打造智慧金融战略？
“银行业是最早拥抱科技的行业之一，金融生态一直都在，一旦通过多种方式把技术补上，就能重建更完善的生态。”总经理杨光润在接受专访时表示，艾融软件始终致力用科技打造“智慧金融”，运用IT技术大幅降低金融机构的运营成本，帮助其拓展金融服务的广度与深度。让我们一起通过市场部的采访，更多了解艾融软件总经理杨光润。
杨光润
上海艾融软件股份有限公司总经理
年以联合创始人身份加盟上海艾融软件股份有限公司，先后担任技术总监，副总经理职务。年担任艾融软件总经理，负责公司整体运营管理工作。
杨光润先生拥有近20年的银行IT工作经验，获得《中华人民共和国计算机水平》高级程序员认证、深圳证券交易所董事会秘书认证等多项专业资格。
具有云南大学软件设计专业学士学位。
对话杨光润
Q1.您怎样看待自己在公司所扮演的角色？
杨光润：年我加入艾融软件，算公司第三名正式员工，当时从没想过做总经理，只是想和一群志同道合的伙伴做些有意义的事情。所以，我从一名技术工程师到总经理，一些对人对事的态度并没有大变化，我热爱技术，愿意做一名最懂技术的CEO(说完，哈哈大笑）
Q2.年艾融软件成立，凭借对市场的嗅觉，公司在很短的时间里获得稳步发展，那么企业是如何保持这种良好的发展态势的？
杨光润：我觉得眼光及机遇两方面因素均有。一方面金融科技发展迅猛，当时银行对IT产业的需求变大，这是一个风口；另一方面，我们的初创团队眼光超前，预估到了这种趋势，并牢牢抓住了时机。
Q3.现阶段艾融软件的发展定位是什么？公司取得了哪些成就？
杨光润：我们依然会专注在金融科技领域，目前公司的业务持续快速增长，年实现1.49亿的自主知识产权软件产品及软件服务主营业务收入，为包括中国工商银行、中国建设银行、交通银行、民生银行、华夏银行、光大银行等20多家国内外顶级银行客户实施银行业务互联网化的战略转型，助力社会金融服务效率的全面提升。
Q4.在工作中，令你印象最深刻的一件事情是什么？能否讲一讲？
杨光润：印象最深的是公司初创期和大家一起做“交通银行信用卡商城”项目。当时项目周期紧，创新难度大，从需求研究到项目上线客户只给了我们3个月时间。为此，公司租了一间公寓安排开发组人员同吃同住，并调配了最优资源集中兵力战斗，团队成员除了吃饭睡觉，其余时间都在忙项目，但是大家团结一致毫无怨言。我当时感觉，这是一个温暖却战斗力十足的大家庭，每个人都有使命必达的信念，身为其中一员我很骄傲。
Q5.您觉得艾融软件的压力主要来自哪里？
杨光润：我觉得压力不在外部，而在内部。因为从外部来看，我们的行业大环境很好。但从内部来看，我们该思考的问题有很多，比如公司最初的奋斗文化是否能保持下来？比如随着企业规模的增长，我们的管理水平是否随之跟上了？再比如，如果市场出现大机遇，我们是否能提前布局并及时抓住？
Q6.对公司最大的技术工程师队伍，您有什么发展建议和寄语？
杨光润：希望大家做任何事情都“耐心”与“坚持”，这也是我从工程师一路走来的切身体会。年我大学毕业后入职了云南南天电子信息公司，当时想着公司与自己的专业结合度高，又可以派遣在北京这种大城市增长见识，对工作充满了憧憬。不过现实与理想总归会有落差，领导安排我做需求调研并写文档整整一年！作为一名软件专业毕业的学生，毕业没敲过一行代码却写了一年文档，这的确很令人沮丧。不过，我还是认真写好每一篇文档，最终获得了领导及客户的认可，工作第二年我就成为了技术骨干并被推荐为项目经理。现在倒回去看，当时那一年的文档写作经历对我后期做项目经理、架构师、总经理起到了很多帮助，使我能从容应对各种技术说明书与标书的写作。
Q7.年您最希望做成的三件事是什么？
杨光润：第一件是完成经营指标，这也是最重要的事；第二件是规范化管理与实施，比如某个产品找到规范系统的方法论并保证项目落地；第三件是对技术人才进行培养与储备，这也是艾融软件与别家公司的区别。市场上的金融IT人才并不多，因此我们推出“校园管培生计划”，我们一直在用心把这个培训计划做得更好。
Q8.你心中的艾融软件是怎样的企业形象？
杨光润：我想到了三个名词“专业”、“敬业”、“创新”。具体而言，是指我们能专业地解决客户问题，有着使命必达的敬业，以及敢做行业里别人不敢做的创新。
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