SarahWells 译者
王强 谋划
丁晓昀
在云筹划转移、陆续委托的普及采纳和微效劳的兴盛等海潮的推进下，软件开垦团队的行进速率有或许比五年前快很多。但要做到这一点，这些团队就须要把握本人的速率和节拍，用不着在屡屡宣布时都等人来署名也许启动一台效劳器还要提交一个工单。
公司仍旧须要从事根本设备、用具悠闲台做事的团队，但他们的做事方法务必改观才不至于成为瓶颈。这些团队须要意识到，他们的真实性能是让产物团队能够委托交易价格。在这一范围的投资会获得报答，由于它能够放慢其余很多团队的速率，让产物团队的工程师能够潜心于管理交易题目，为布局供应价格。
我在《金融时报》担当了四年的本领总监，头领多个潜心于工程才略建筑的团队。在这篇文章中，我将谈谈咱们的团队是何如建树的，以及咱们在真实推进其余团队建筑工程才略的流程中觉察的一些首要事变。
1工程才略建筑组《金融时报》的产物和本领团队被分红几个小组。每个小组都有一个明白的中心范围。工程才略建筑组是由一切建树用具以撑持金融时报工程师的团队构成的。
这个小组中有很多团队负责盘绕关键供应商的才略供应一层用具链和文档，波及AWS或Fastly等用具；团队须要与关键供应商亲近协做，并对他们供应的产物以及何如最好地哄骗这些产物有深入领会。
而后，再有一些团队占有特定范围的业余常识，比方网络平安或web组件安排等。
另一些团队负责运维悠闲台治理——咱们盼望工程团队是管理他们的系统碰到的大题目的最好人选，但这些团队会做分流，辅助治理变乱，为咱们撑持的职掌系统打补钉来撑持EC2实例等，并就改观实例典型或削减范围提议发起，诸如斯类。
结尾，咱们再有一个团队努力于工程洞悉力：创造一个对于咱们一切系统、团队、主机、源码库等音信的图表，并为咱们的工程师供应他们须要革新哪些文档/增长更多扫描等方面的洞悉力。
2准则咱们界说了一套准则，辅助咱们坚信本人正在建树对客户有价格的工程才略。这些准则自但是然盘绕特定的