在经历了资本热潮、电商、O2O、金融机构等互联网专享红海后，各种具有细分市场和场景化消费、融资、理财需求的主题企业，纷纷开始傍上了互联网金融的大腿，这一波风口从13年的余额宝开始，逐渐刮向了互联网体制内部的在线理财、支付、电商小贷，然而更是将浪潮推向了P2P、众筹、征信，直指今天，像联想、万达、TCL、复星、乐视等传统企业背景的公司，也转型做起了互联网金融。
博恩软件互联网金融系统“工欲善其事必先利其器”博恩软件在称作“互联网金融元年”的年刚进入市场，但相比于其他行业内的金融系统公司失去了很多先机。
当外界质疑作为互联网金融体系的博恩集团已经失掉了互联网金融系统领域的快车机会，市场已经被别人抢走时，博恩集团董事长兼博恩软件CEO的熊新翔先生却不这么认为。“工欲善其事必先利其器”，博恩集团是从科技+金融业务发展到互联网金融服务集团至今的，“以用户为根本出发、挖掘其需求，产生商业动机，开始付诸行动，产品成型，最终转换为你的资源和收入”对于博恩软件晚入市场，熊新翔先生并不担心。在价值创造的过程中，产品、推广、市场、竞争、盈利和人这六项因素的重要性，并且表明想要做好每一个事情，我们的准备充足是必不可少的。
博恩集团董事长兼博恩软件CEO熊新翔先生
迄今为止，博恩集团作为中国西南部最大一家金融服务集团，启动于年的博恩软件和成立于年易极付（第三方支付）开创和引领了行业支付的发展，也是第一批拿到支付牌照，跨境支付牌照的公司。多年来，整个博恩集团为科技企业、国有企业、银行及其他金融机构提供独特的搭建及支付解决方案，并在今年开始搭建完整的博恩生态产品链，发力互联网金融，而立志成为BAT之外又一互联网金融生力军。
年，一个悄然崛起的强劲黑马！在博恩集团董事长及博恩软件CEO熊新翔先生眼中，金融系统公司大致分为三类：
第一类是相对传统的IT企业，通过技术手段提供服务，按工时收费，不停优化自身产品。
第二类是相对新兴的销售型系统企业，通过强大的市场渠道，以低门槛、低成本的搭建帮助客户建立平台。
第三类是博恩软件，通过专业的金融领域经验，除去传统的技术+销售式服务商模式，提供从系统搭建、自有第三方支付平台无缝接入、服务器托管以及互联网金融平台运营支撑和推广顾问等全方位解决专家。
熊新翔认为前两类做互联网金融系统有可能成为市场的主体，而第三类博恩软件更像是细水长流，从建立业余到获取客户信任都要一个很长的时间，帮助客户搭建一个良好而有发展性的服务更是一个漫长的过程，根据客户的独特性上来看，是不能用现有的资源整合来适用到每一位客户上的，而是需要去帮助客户一同去运营去成长和进步的。熊新翔表示：“不是每一位客户都愿意听取和采纳博恩软件的全方位业务模式以及运营建议的，但我认为每一位我们帮助的客户在行业里都是健康的。”
根据博恩软件年至今的发展，博恩软件服务企业超过家，累积了丰富的经验并拥有成熟的解决方案，并且目前由博恩软件提供软件支撑的多家融资平台累积融资金额已高达亿元，如此辉煌的数据已经表明，年博恩软件，一个悄然崛起的强劲黑马在潮浪迭起的互联网金融市场破浪前行！
市场经济和金融转型的趋势碎片化如同刚开始改革开放时候的价值多元化，你会发现很多人不再只选择一个商品或者大家只选择相同商品了，包括从认知、价值观上开始都已经开始多远化。而这一轮的互联网金融热潮，本质上而言也是金融体制上的一种渠道和价值多元化。随着利率市场化的开启，原来的利率双轨制开始打破，更多元化的自由化的市场化利率开始建立起来，虽然短期内银行的利润空间和运营成本开始大幅上升，但整个社会的融资服务效率和质量开始提高。
生态化从传统的产业链发展（采购、加工、销售、管理等）到至今的趋势，特别是互联网巨头开始利用多产业多链条的综合布局优势，或是自营平台涉足，或者干脆入股、收购、战略投资，在产业之家形成了很明显的生态圈特色。服务流程也不再是简单的线条性质而是交叉的网状。
在互联网金融领域，只有综合性的企业，生命力才是比较顽强的。如果仅有单一、垂直的服务，开发客户非常辛苦，留住用户难度也很高。综合性的互联网金融公司，形成一个自生的生态体系，才会有持续发展的力量。
以下为博恩互联网金控集团的生态产业链：成就客“富”，现象级金融打造者！据悉，在熊新翔先生接受各个媒体记者采访时，总是会被问到，在行业内有晓风、迪蒙等专业金融系统公司时，金融系统面世于年的博恩软件是如何突围，做到“从0到1”的？这个问题备受