来源：瞭望
10月16日，瞭望智库在深圳召开“地方国资金控机构的高质量发展”研讨会，并赴平安集团走访调研。
研讨会上，瞭望周刊社党委委员、瞭望智库总裁王建军作为主办方代表致辞，来自中国人民银行、国务院发展研究中心等部门负责人做了主题发言。浙江金控、湖南财信、重庆渝富、陕西金控、深圳投控、广州金控、苏州国发、珠海华发等机构代表分享了自己的观点，广东粤财、广州越秀等机构代表列席。会议由瞭望智库研究院副院长聂欧主持，与会嘉宾对地方国资金控的下一步发展道路及困惑等做了深入探讨，形成了一系列意见和建议。
当日下午，会议嘉宾受邀到平安集团进行走访调研。各机构代表均对平安集团的最新科技成果、先进组织架构及观念、金控机构数字化转型解决方案表现出浓厚兴趣。
闭门会现场
文
刘秋娜瞭望智库
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地方金控面临合规压力
年9月，国务院印发《关于实施金融控股公司准入管理的决定》，人民银行印发《金融控股公司监督管理试行办法》（下称《办法》），金控业态迎来了合规大考。本次会议上，中国人民银行相关负责人和各机构代表围绕《办法》做了深度交流。
嘉宾一致认为，《办法》的主基调在于防范化解金控业态风险，尤其对金控大股东、实控人的行为进行严格限制，对关联交易、股东资质、层级架构提出了多达45条的规定，大股东、实控人一定程度上应退回为财务投资人的角色。地方政府设立金控机构的初衷，是通过整合地方金融资源，更好地为地方经济发展服务，形成产融结合的协同效应。因而，为符合《办法》规定，各地方金控机构须作出较大程度的观念转变、结构调整、业务转型。
国务院发展研究中心相关负责人认为，金控集团应及时做好三项工作：第一，建立和完善金融基础建设和科学的决策流程机制，信息系统标准要统一，信息报送要及时。第二，尽可能对风险进行早期预警。第三，在集团层面构建统一的科技平台，引进最新技术，提高科技服务的效率。
同时，研讨会对一些地方金控自身的共性问题也展开了充分探讨。
陕西金控、广州金控的参会代表提出：政策明确设置了过渡期，过程中期待监管部门能多答疑解惑，引导金控机构更好的有序调整。重庆渝富、浙江金控、湖南财信的参会代表提出：金控集团拥有的牌照多元而复杂，不同类型的持牌机构都有较为成熟完整的监管规则，在分业监管的大环境下，金控机构应从业务自律和宏观审慎的层面，依据新规来合法展业。珠海华发、陕西金控、湖南财信等金控机构人士提出：数据共享可以作为金融资源整合的抓手，为符合新规要求，金控机构应加速打破集团内部的数据孤岛，搭建内部的穿透式管理系统。
与会嘉宾一致认为，为实现合规，与《办法》规定存在较大差距的机构应尽早将金融业务进行股权转让，停止向金控业态进一步发展；其他机构在政策过渡期内可保留金控名称，但亟待三方面改进：一是尽快满足《办法》对机构资本、资产规模上的规定；二是尽快满足《办法》对机构股东行为、关联交易、层级架构等方面的规定；三是补充资本金的同时，切忌对资产质量较差的类金融机构进行“兼容并包”，整合地方金融资源时须注重风险防控，谨防为了上规模而盲目扩张。
王建军表示，金融集团尤其地方国资金控，可谓是金融资源“调配人”。银行、证券、信托、资管、保险、政府引导基金等服务形式，往往最容易通过地方金融集团得到统筹调配，哺育实体经济。作为我国金融政策传导的重要一环，金控机构是优化区域资源要素配置、推动区域经济结构调整的关键力量，在贯彻中央及地方重大战略决策中，拥有不可比拟的地利优势。因此，地方金控机构更应用好自身资源，帮助传统产业转型升级和新兴行业崛起壮大，综合金融生态来拓展服务实体经济的深度和高度。
瞭望智库总裁王建军
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平安集团的先行之道
当天下午，与会嘉宾到平安集团进行主题调研。
在科技展厅，与会嘉宾了解了平安集团最新的部分技术成果，包括银行信审智能微表情、智慧医疗、食品安全智能监控等领域。
在交流会上，平安科技董事长兼CEO黄宇翔介绍，平安集团目前的业务定位，是成为国际领先的科技型个人金融生活服务集团，目前聚焦在两大领域，一是传统的大金融板块，二是面向未来的大医疗健康。因此，平安集团设立了8大研究院、60个实验室，拥有科技人员约11万人，科学家约人，在软件基础科技与应用科技上已取得全球领先地位。截至年6月，平安集团拥有专利总数为3.4万个，金融科技和医疗科技的专利数量位居全球第一，人工智能的专利数量排在全球第三位。
金融壹账通副总经理、董秘兼企业金融CEO费轶明介绍，平安集团综合金融业务在市场上有一定的先进性。而金融壹账通是平安集团孵化出来的一家对外输出科技服务的公司，经过多年的技术及经验积累，拥有了一些成熟的产品解决方案，不仅仅应用于系统内，同样也面向外部市场进行赋能，通过对金融机构数字化需求的深入洞察和长期合作，为金融机构提供“横向一体化、纵向全覆盖”的4大整合系统——包括数字化零售、数字化企金、数字化保险和提供金融科技基础设施服务的加马平台。同时，金融壹账通还积极推动金融服务生态的数字化转型，为政府、监管和企业用户提供贸易、信用、供应链、数据安全、风险管理等相关科技服务。
金融壹账通企业金融服务中心高级总监李麦琪认为，金控机构要进行数字化改革，亟待自上而下的全面调整，既有顶层规划，有数字化管理和业务，也要有云、信创、系统集成程度、配套（组织/运算管理/流程）等手段。他认为，综合金融集团的管控系统常存五大痛点：管控定位不清晰，管控组织配套弱，整体架构经验少，数字化业务链条缺，数据治理基础弱。随着时间积累，金融壹账通已经形成一个专门针对综合金融集团的管理方案，包括经营分析、风险管理、协同赋能等一整套金控管控赋能体系，值得充分借鉴。
此外，李麦琪还详细介绍了壹账通的Gamma平台和智慧办公系统，展示了公司的一体化管理模式，能够帮助金控机构浏览和监控整个集团的信息，辅助后者管理数量庞大的持股参股机构。
对此，与会嘉宾表现出浓厚兴趣，积极反馈，表示应以科技手段来应对管理痛点，及早实现从上至下、由内向外的数字化转型，为满足《办法》规定和后续更为复杂的合规要求，迈出坚实一步。
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