年1月8日，北京银行迎来了成立二十五周年的喜庆时刻。25年来，北京银行从一家默默无闻的小银行逐步成长为资产总额近3万亿元、全球排名第62位的国际一流中型商业银行，打造了中国中小银行创新发展的经典模式。
25年来，北京银行始终坚信科技是驱动银行业务创新发展的重要动力源泉，致力于为业务发展插上科技腾飞的翅膀，科技建设先后经历了“科技兴行”“科技强行”“科技引领”“数字化转型”等不同阶段，逐步探索构建起满足现代化商业银行发展要求的科技治理体系、技术交付体系、应用架构体系、科技运营体系，为全行高质量发展提供了强有力的科技支撑。
创新完善“科技兴行”战略
北京银行在成立之初就确立了“科技兴行”的战略。在极端简陋的条件下，北京银行科技队伍克服重重困难，用一年的时间建设了第一代综合业务系统，实现全行业务和数据的集中管理，为业务发展打造了一枚强大的科技“心脏”，并成为国内为数不多具备独立开发核心系统能力的商业银行之一。
伴随“更名、引资、改制、上市”发展战略的实现，北京银行科技工作也逐步实现了从单机到综合网络、从手工处理到集中处理、从传统机具到线上线下多种渠道、从传统业务到电子银行业务的飞跃，为日后IT架构转型、实现跨区域发展奠定了坚实的科技基础。
为应对新形势和新挑战，北京银行“四五”时期（-）进一步提出了“科技强行”战略，并创新实施“十大科技攻关项目”。这一时期，北京银行自主研发了新一代核心系统，实现了从“以账户为中心”向“以客户为中心”的转型。通过搭建数据仓库系统和大数据平台，有力地推动了数据治理，为数字化转型夯实了数据基础。通过多渠道产品研发及创新、线上线下渠道融合，形成全渠道、智能化服务体系。通过“两地三中心”运营体系建设，为全行业务连续性发展打下坚实基础。“四五”时期，北京银行搭建起一套适应现代化、全业务流程的商业银行IT服务体系，具备了规划和管理大体量信息化建设的综合能力，实现了由“科技兴行”到“科技强行”的根本性转变，为数字化转型起步打下了基础。
“五五”时期（-），北京银行持续创新和丰富科技管理机制，科技治理能力不断向精细化、多元化迈进。积极打造“智慧生态体系”，通过“智慧服务”“智慧风控”“智慧营销”“智慧运营”，引领全行金融科技创新发展。全面布局大数据应用、分布式技术、云计算、人工智能、区块链等前沿技术，落地“智慧风控”移动平台、“京管+”APP、“担保在线”、“银联全渠道代付业务系统”、“运营数字化”等多个重要项目和平台，赋能各项业务线上化、数字化转型升级。
年，北京银行正式将数字化转型上升为全行核心战略，以“数字化转型三年发展规划”为行动纲领，全面深化科技与业务融合发展，朝着数字银行的建设目标加速进军。
年，北京银行前瞻启动“京匠工程”，开启数字化转型新篇章。它以核心系统改造、支付体系提升、数字风控、开放银行等十大项目群建设为抓手，进一步助推“数字化转型三年发展规划”落地开花，结出丰硕成果。
年以来，北京银行科技投入持续增加，人员资金投入向移动优先、架构转型、开放银行、云计算等重要领域倾斜。业务场景进一步开拓，“银担在线”“京信链”等开放产品加速推进；打造了全行首个线上全流程自动化小微企业客户贷款产品，助力公司业务线上化转型；依托大数据、线上反欺诈、星辰影像服务等技术，完善零售网贷生态体系，有力促进了互联网贷款场景建设，为数字化时代零售业务创新发展提供了强大保障。
科技治理格局凝聚转型合力
年以来，北京银行持续优化全行科技资源配置，进一步明确各部门在数字化转型工作中的职能分工，探索形成了“1+3+1”的科技治理格局，进一步凝聚起全行数字化转型的合力。
“1”代表一个条线，即信息技术条线，作为行内科技建设的主力军，统筹全行科技力量及系统建设，打造“敏捷”前台，优化产品供给，以“科技触达”服务移动银行、开放银行建设；构筑“聚能”中台，凝聚形成模块化、组件化、可复用的业务能力，支持前端业务的快速部署、敏捷迭代；夯实“强健”后台，着力构建起具有北京银行特色、支撑数字化转型的企业级基础架构体系，推动数字化转型向内涵型、深层次发展。
“3”代表三个部门。年，北京银行在原“线上业务专业团队”基础上设立了数字金融部，充分发挥敏捷工作机制优势，在推动全行产品创新、数字化转型研究、对公和金融市场条线数字化转型支持等方面积极发挥作用。成立数据管理部，统筹推进全行数据标准建设、数据质量提升、数据互联互通等工作，通过夯实数据中台保障全行数字化转型战略实施。强化电子银行部职能，进一步聚焦零售业务“移动优先”“一星四网”等战略，推动上线渠道获客、服务等能力提升，