近年来，金融科技在证券行业的应用不断深化，对证券公司商业模式的变革也产生了极为重要的影响，加大对金融科技的重视和投入已成为行业共识之一。
作为年IT投入占前一年营收比重在行业内排名第7的兴业证券，愈发重视将前沿科技与证券业务有机结合。年，兴业证券把原有的IT团队拆分为信息技术部和金融科技部两个部门，不断加大对金融科技的投入力度，通过制定金融科技五年规划等，旨在实现金融科技与证券金融业务的超融合。
近期，兴业证券首席信息官李予涛在接受记者采访时表示：金融科技对于兴证集团来说，不仅是传统意义上赋能业务的手段，更是推动集团“财富管理+大机构业务”双轮驱动战略的重要引擎，通过数字化、智能化方式实现集团内外部资源协同、整合和共享，重造业务运营模式与金融服务生态，敏捷准确地应对集团经营发展过程中面临的各类问题和挑战。
李予涛还和记者分享了他对证券行业和兴业证券金融科技相关问题的理解和看法。
1）目前证券行业已全面进入3.0即金融科技阶段，依靠金融科技对业务全面赋能，甚至是对商业模式和业态的重构。
2）兴业证券五年规划内容从客户服务、经营管理和数字基建三个层面展开。
3）金融科技的真正发力点，是生态建设和业务流程体系的重塑。我们现在结合公司战略方向，重点构建两个生态，一个是财富管理金融科技生态，一个是机构服务金融科技生态。
4）公司最大的特色是近年来对金融科技发展的高度重视，IT投入逐年增长。年公司将原信息技术部拆分为信息技术部和金融科技部两个部门，信息技术部的职能定位侧重于管控和保障，金融科技部则侧重于研发和创新。
5）在实现组织保障的同时，公司在技术团队大力推行KYB（KnowYourBusiness）文化和科技产品化机制。
6）我们整体打法的特点是通过“内联外合”构建金融科技生态，重构商业模式，提高客户体验和运营效率、降低成本和风险。
7）要真正实现技术与业务的超融合，需要技术人员对行业趋势、市场格局、业务战略有比较深刻的理解和洞察。
8）兴业证券已形成相对成熟、完整的银行理财子公司技术合作方案，已获得一些理财子公司的经纪服务商资格。
9）中小券商的金融科技不要和头部券商做全面比拼，要根据业务禀赋定位考虑金融科技重点发力方向，在特定领域弯道超车。
以下为采访全文：
财联社：近几年证券公司加大对金融科技的投入力度，这是否是行业竞争的需要？目前金融科技是不是进入下半场角力阶段？证券行业金融科技环境发生了哪些变化？
李予涛：在整个金融行业同质化竞争日益激烈的背景下，证券公司不仅面临来自同行业的竞争，也面临商业银行、银行理财子公司、资产管理公司、互联网金融平台的竞争，依靠牌照红利和传统通道型服务的经营模式已经成为过去。如何充分发挥财富管理、机构综合服务、投行估值定价和销售、自营投资管理、资管主动管理、风险管理等方面的专业化优势，如何将业务做深、做精、做专，是证券公司打造核心竞争力、建立竞争壁垒、打破同质化竞争的关键突破口。而金融科技是驱动证券公司转型发展、在新时代新环境下立于不败之地的重要引擎。
科技与金融行业的融合发展大致经历了1.0、2.0、3.0三个阶段。1.0是金融电子化阶段，行业运用计算机软硬件实现办公和业务的电子化、信息化；2.0是互联网金融阶段，行业基于互联网将客户拓展、产品销售和客户服务线上化；目前已全面进入3.0即金融科技阶段，依靠金融科技对业务全面赋能，甚至是对商业模式和业态的重构。这个阶段的主要特点是科技与业务的充分融合，对经营管理、风险管理和客户服务能力的数智化转型。
现阶段证券行业市场集中度进一步提升，马太效应加剧，这也传导到行业的金融科技应用领域。金融科技需要长期持续的投入，头部券商依托雄厚的实力，金融科技能力与中小券商逐步拉开差距。
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