本篇文章为亿信华辰《4大行业实战案例，深度解析数字化转型升级路径》视频直播稿件。
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大家晚上好，欢迎来到小亿直播间！今天主讲的内容是以4个行业的典型应用为背景，给大家讲讲数字化转型的项目是如何落地的。我们将会从3个方面来进行分享：首先我们回顾下数字化转型，然后我们以制造、能源、金融、政务四个典型行业为背景，来给大家讲讲数字化转型的项目应用，最后给大家分享亿信华辰在数字化转型能力。
一、数字化转型的背景
1.数据化转型的认知
不知道大家对数字化转型是怎么认知的，这里我们列举了一些，比如
以上都属于数字化转型的战术问题，而且是属于早期数字应用，而今天数字化转型是战略问题，是重构企业价值，颠覆传统企业的一切，从价值主张到组织架构到信息流的传递，再到客户交付，等等都是嵌入数字化手段，让企业增强客户的体验。
2.波士顿的“数字化战略路线图”
那关于什么是数字化转型？这里我们引用波士顿“数字化转型战略路线图”，如图所示，即“数字化业务战略”和“业务化数字战略”的终极目标是迎接或创造对行业的数字化影响，比如：
（1）在产品和服务方面：以数字化的方式交付产品和服务，或者产品和服务本身就是数字化或者包含数字化特性，例如音乐产业，数字化隐音乐下载替代了传统的唱片和CD，其后，在线音乐播放又替代了音乐下载。
（2）在运营方面：企业的整体业务过程从物理现实转换到数字空间，实现实时线上化、数据智能化，这类转型意味着需要大规模重构企业运营的核心信息系统的架构，例如制造业的“数字化孪生”，物理实体对象被数字化，无论是顾客、合作伙伴，还是企业员工，利用数字化界面来实现人与企业数字空间的交互。
（3）在商业模式方面：数字化重构行业价值链和价值网络，改变原有的收入和利润模式。例如IT企业服务行业全面向云转型，重构了这个行业传统的硬件、软件、服务的价值链，厂商从一次性收入模式变为年金收费模式。
3.数字化转型的核心特点
（1）新一代ICT技术成为新的生产要素
数字化转型就是将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起企业业务的创新、重构。因此，新一代ICT技术能否得到有效运用，并为企业产生显著的业务价值是转型的关键特征。
（2）数字资产成为创造价值的新源泉
数字化转型不仅仅是将新技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累并形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。
（3）融合共享成为数字转型的核心理念
数字化转型首先是数据的融合共享，然后推动业务的融合共享，从而实现企业内部资源，外部资源的高效整合，提升企业运营效率和服务客户的能力，为企业发展赋能。
4.席卷全球的数字化转型的3个波次
根据罗兰贝格的深度报告，席卷全球的数字化转型有3个波次：第一，从信息密集型开始，代表企业就是银行、保险；第二，到消费与服务行业，代表企业就是零售与医疗；第三，再到支柱型工业，比如制造业和房产。
5.数字化转型加速了数据管理的需求
说了这么多数字化转型，其核心还是数据，因此从某种程度上来说，数字化转型加速了数据管理的需求，但也导致了一些问题的出现，比如
第一，由于数据量高速增长，大数据量操作效率低，实时分析时效无保障；
第二，数据无法融合与共享，即数据分散在各业务系统，如何实现数据的融合，实现面向共享服务的数据资产体系成为了关键；
第三，由于数据不完整，数据冗余，数据不规范等导致数据质量差，应用价值低的现象也很普遍；
第四，可视化手段单一，对技术人员要求高，效果局限于普通图表，最终导致数据前端应用较浅。
因此企业可以从以下8个方面全面提高数字化转型的能力，首先是做好业务数据规划，明确数据的范围；其次，是做好数据的采集、存储和保证数据质量；然后，是搭建好数据分析模型与执行；最后，做好企业数字化能力评估的工作。
二、制造行业案例
1.制造业数字化转型的意义
（1）适应快速变化的市场环境
纵观中国制造业发展历程，大致经历了三个时代。
上个世纪80年代，商品短缺，制造业只