多家新三板挂牌企业的挂牌过程背面必然有多个不同的故事，那这篇文章就跟众人先分享一下北京天禾元创软件股分有限公司（，如下简称“天禾软件”）挂牌的一些领悟和感想。
年7月7日上昼，天下中小企业股分让渡系统（俗称“新三板”）的日历内部纪录下了天禾软件的敲钟岁月。邦华金融团队有幸见证和参加了天禾软件新三板挂牌的所有进程。
这个项目即使胜利了，但我从来跟良多人说这个项目是不成复制的。由于公司的股东和今朝的总司理，过总，是我清华一届的同砚，了解21年了，这类相互不发言就领会对方想甚么的理解，我想是良多新的客户或许新的朋侪须要来往一段工夫以后才干够有的。过总在清华的功夫就开首创业，在99年以前做互联网的创业还拿到过融资，那时在咱们那届的同砚内部也是特别能折腾的。人很聪颖，情商也很高，对伯仲也特别仗义。
任何事项的胜利，我想根底是一共该具有的要素都具有了，而不胜利的事项，哪怕有一个要素不具有，那也不会胜利也不会成功。一样，天禾软件新三板挂牌的胜利，我感触让我以及让我的团队感触会那末让人感触瓜熟蒂落、那末得顺从其美，所有仿佛都那末刚才好。
仍旧在年5月份的一天，我此刻还记得一次跟过总电话闲聊的对话，
我问他，“哥们，你公司近来咋样啊？”，
过总说，“还行，进展较量稳重，近来有一个国企想要采购咱们，你帮我参谋一下。”
我说，“能够啊，然则你们公司有这么好的观念，为甚么不本身思量直接去新三板挂牌呢？”
过总说，“甚么是新三板?”
此处省略我对过总培养的字。。。。。。
因而，就有了年6月和公司中心股东的第一次会晤，我记得那次我用ppt给大股东以及其余中心股东做了相关新三板的通盘报告，即使大股东邵老是老长辈了，然则我感到他80%都听出来了。以后又颠末了差未几两次和中心班子的议论协商，大股东邵总决计启动新三板挂牌事项。今日和邵总庆功饮酒功夫，我跟邵总说，“没有您那时捉住机会和机会高瞻卓见的决计和启动按钮，就不会有今日的成功挂牌。”
写到这边，再回首到那时的那段工夫，我是不无感叹的。我来往过良多的客户，有民营的，有公有的，我即使是一个做了十几年投行的金融从业人员，但我不能说一共企业必然要去上市或许挂牌，然则我能够用心负义务的说，在今朝的墟市情形下，一个轻物业的公司，一个想要捉住机会不停进展的公司来讲，借助于上市或许挂牌是一个很急迫的路径和方法。但良多民营店东或许国企头领人，在做这个是不是上市是不是挂牌的决计进程中，确切须要蒙受很大的压力，能够在归纳思量良多讯息和要素，而且关于讯息实行责罚剖析以后，能够很快做出一个决计和决断，我想这是一种才能。因此，我很感激天禾软件的计划层能够在一个关键的抉择节点，没有耗费太多的工夫，一样，我也感激我本身，在谁人进程中，我起码付出了%的专科精力和投入精力，供应我所能供应的最专科和最敬业的讯息给计划层实行决断和协商，因此所有仿佛都是那末恰到便宜。
开弓没有回顾箭，6月份邦华金融开端贴补公司的前期梳理和榜样，背面开端引入中介机构，终了股改以及股改前引入投资者，年1月26日终了递交新三板挂牌请求，4月29日拿到挂牌准许函，5月18日正式挂牌，7月7日挂牌敲钟。
看起来这些可是一些关键节点的日期，仿佛确切很成功，然则这个进程中倾泻了公司团队和中介机构的血汗和投入。在递交材料前，常常拂晓2点左右还能在处事的