制造业是我国实体经济的重要基础，为经济高速发展发挥核心的支撑和推动作用。工信部的数据显示，我国制造业增加值从年的16.98万亿元增加到年的31.4万亿元，占全球比重从22.5%提高到近30%，持续保持世界第一制造大国地位。
我国制造业不仅总量持续增长，而且向数字化、网络化、智能化方向升维发展，为我国建设制造强国提供了坚实基础和有力支撑。
值得一提的是，年12月工信部等八部委在《“十四五”智能制造发展规划》提出了我国制造业的智能化转型具体的目标和任务，将进一步推动国家制造业的转型升级。年9月《智能制造试点行动实施方案》出台，标志智能制造试点启动，遴选一批智能制造优秀场景，以揭榜挂帅方式建设一批智能制造示范工厂，树立一批各行业、各领域的排头兵，推进智能制造高质量发展。
国家顶层设计清晰了智能制造发展路线图和行动方案，众企安链紧跟国家政策趋势、顺应时代发展，加强赋能智能制造企业，为我国从制造大国走向制造强国贡献力量。
趋势为王
众企安链布局智能制造黄金20年
当前正在发生着以智能制造为代表的第四次工业革命，即全面智能化的工业4.0时代。工业4.0将从根本上改变生产方式和生产力，在更深层面、更大范围促进着全社会的发展与转型。
从经济发展角度来看，改革开放以来，我国经历了贸易黄金20年、地产黄金20年，正在迎来以智能制造为代表的科技产业黄金20年。智能制造的快速发展，对发展现代产业体系、壮大实体经济、构建新发展格局、建设数字中国等方面具有重要意义。
在高速发展的同时，越来越多的智能制造企业加大对供应链金融的重视程度。智能制造产业链较长，交易资金体量大，而且是典型的离散供应链体系。智能制造产业链上下游、产供销、大中小企业环环相扣，一旦产业链中某个环节资金出现问题，对整条产业链生产效率产生影响。
“十四五”规划中，“制造”出现了51次，“数字”出现的次数则高达84次，众企安链作为供应链金融的解决方案服务提供商，对于未来智能制造业数字化的走向以及“数字中国”的走向，判断如下：
制造业体系庞大，数量较多，而这个行业中头部企业的数字化转型之路周期是相对漫长的，在探索的过程中，未来的趋势是：
自身的纵向管理做到了信息化，现在的头部制造企业正在横向拓展；
从原来粗放的信息化管理转向更精细的单元化管理；
在信息化系统中需要底层的链接能力，还需要打穿后的智能化分析；
头部企业或三方在未来将会为腰部中小企业提供数字化转型服务；
形成开放、共享的信息格局。
制造业涵盖的范围是巨大的，所以每个企业所处数字化的阶段也有所不同，并且碰到的困惑也是有所差异。横向拓展类的企业，本身的信息化可能做到了一定的阶段，当然也会有更多的优化空间，比如企业自身的研发、生产管理、市场服务等都是其下一阶段的发力点，所以不同企业所处阶段不一样碰到的困惑也就不一样。头部制造企业相对来说信息化程度高，比如众企安链为制造业客户提供供应链金融解决方案时，信息化程度高的企业自身的供给能力更强，反馈结果也较为迅速，反之信息化程度较低的企业，可能自身的供给能力也会有相对的缺失。
供应链金融作为一种新型的企业融资形式，对传统制造企业还是具有新鲜感的，但始终还是要秉持一个重要的原则：以问题为导向去开展场景。众企安链建议传统制造企业在开展这类业务前期要挑选比较容易入手的场景，先把业务开展起来，在开展的过程中需要人才和整体的组织架构进行适配。前期业务规划和理论做好很重要，但到实际业务的推进中，还可能会遇到各种各样的问题，所以还是需要专业的解决方案适配并组织号召内部多部门的协同和配合。
因此，众企安链结合智能制造产业链特点，结合自身的专业能力，沿着品牌头部企业的产业链进行生态化的拓展和开发，通过供应链金融对产业链上下游企业进行支持，提供全方位、专业化的服务。实现强化头部集团企业供应链管理能力，控制产业链成本，优化资金在集团成员之间以及产业链上下游的配置，最终实现降低产业链上中小企业的融资成本。
价值赋能
众企安链为智能制造头部企业搭建“供应链金融服务平台”
多年来，从基础材料、基础软硬件到重大装备、重大工程，智能制造业核心竞争力逐步增强。这些成果的背后离不开强韧的产业链的支持，众企安链具体如何加强智能制造产业链，赋能头部企业呢?
针对智能制造的产线项目周期长、资金需求大等一系列的产业痛点，众企安链为头部企业打造专属的供应链金融服务解决方案，底层通过区块链加人工智能、大数据的能力来控制风险，业务场景端支持上下游企业多形态的融资服务方式，并通过“业务方案咨询+科技平台建设+业务运营支持+资金资产链接”一站式服务来推动方案落地。
智能制造企业作为其产业链上的核心企业，在开展供应链金融相关业务时，前期肯定要有所投入，前端营销、后端运营以及对应过程中的服务，都需要加大投入，那么核心企业没有收益为什么要做这个事情？收益不一定指金融端的现金收益，比如帮助供应商解决了融资问题，那采购端是不是可以得到价格上的优惠？获取更多的谈判条件？这些隐性的好处都会给核心企业带来额外的收益。
制造业是一个偏技术和资金密集的行业，整个产业链条也相对较长，从产品研发到原材料采购再到加工等，产业链路也是非常长的，所以每一个节点或环节里都有与金融相关的种种诉求。
概括来讲分为上下游，在上游的场景里链路很长，可以把对应供金的场景延伸到上游采购的过程中，比如核心企业需要上游的合作供应商排产期间的诉求、供应商生产期间的存货、后期应收账款、最后的结算等。下游场景涉及经销或分销，经销商在采购的环节当中可能会有相关的融资需求，并且如果有金融产品来做支撑的话，可以快速解决核心企业在直销环境过程中的痛点，还有融资租赁也是可以应用到制造业中。
供应链金融业务在企业内部推广过程中，前期的方案设计加平台的构建可能只做了整个供应链金融业务推广过程当中的50%，而剩下的50%是后端的运营体系，运营对整个后期业务推广的影响是很大的，因此，众企安链也会建议企业在后端运营推广的过程中要有一些小的策略和方法，比如有对应的服务目标和群体，产品的认可度等。在业务的推广过程中，整个集团对业务支撑的力度也非常重要，要