马云再出神预言！他说:未来10年，所有赚差价的企业都会消失，只有采用这四种模式的企业才能生存！
移动互联网已过去大半截，C端流量竞争即将结束，老板会发现无论你销售产品、服务、硬件、软件，在产品同质化、价格透明的今天，利润越来越接近0，如果你不改变，未来的道路只会越来越窄。
那么如何改变呢？如果老板们想在未来实现逆势增长，就必须打破传统的赚取差价的思维，转向流量思维，打造爆品作为入口，在前端获得大量客户，在后端获得双倍利润。
具体可以借鉴这四种模式:
第一：以产品为入口
当超市和实体店面临大量破产时，美国有一家只在郊区开业的超市，但却被人们挤爆了。它就是好市多，人家到底是怎么做到的？
好市多毛利润总是控制在10%左右，一样的东西比其他地方便宜30%。但是，如果你想在这里买东西，就必须是会员，每年的会员费是元。
就是这样一个门槛，好市多锁定了全国万会员。紧接着，人家就开始跨境销售汽车、药品、医院、汽车修理厂等。因此，对它而言，产品不是用来卖的，而是用来圈人的，最终赚的是会员和生态的钱。
第二：以服务为流量入口
我们来看满大街到处都是的永琪美发，他们家非会员理发至少要元，而他们专门设计了爆品就是会员卡，客户充值0元，可享受3.8折扣，服务比其他理发店好0倍。
当客户办了会员卡，不仅剪头发，还可以参与后端理疗、烫发、美容、指甲等服务，依靠这一举动，永琪年营业额20亿！
第三：以硬件为入口
小米就是典型的以硬件为入口的打法，它以不超过5%的综合利润和高性价比的手机，瞬间聚集了大量的“米粉”，赢得了大量的新客户，获得了好口碑。
而截至今日，小米已经将产品链延伸到智能扬声器、智能家居和人们生活的各个方面，所以小米不想通过手机赚钱，而是通过后端生态系统赚钱。
第四：以软件为入口
如杀毒软件、短视频平台、电子商务、社交软件等互联网平台。
他们首先通过后端广告、游戏、金融、支付等生态发展，为用户提供免费的软件服务，吸引大量用户，实现多层次利润。
因此，没有流量入口，企业只会变得越来越困难。无论你做什么行业，都可以通过打造爆品作为入口，零成本获取大量的新客户，拿到用户的信息和数据，再与用户建立关系，建立信赖，最终通过后端生态链在未来获得倍的利润。
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