由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、爱立信、小米等知名企业34位演讲嘉宾通过云端做了精彩的主题演讲。本次大会得到北京泛华卓越企业管理顾问有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、北京奥博思软件技术有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、北京高远华信科技有限公司、麦嵩隆管理咨询(上海)有限公司等单位的协办支持。
在云端：
华为技术有限公司项目管理能力中心部长吴冰先生在线作了“知识对准作战，华为项目知识管理实践分享”的精彩演讲。他首先从华为对知识的理解和认识谈起，详细介绍了为什么要开展项目知识管理；然后从组织对于知识管理在项目中的价值认识不足，项目知识管理角色的缺失，知识管理的人才培养，围绕项目作战的知识缺乏流程与知识作为生产要素在项目中缺乏管理和加速知识循环，缩短知识与组织、与人的距离等六个方面深度剖析了项目知识管理面临的挑战；最后从系统构建项目知识管理体系，任命各级CKO，知识管理融入项目管理流程，项目知识管理组织设计，项目知识管理计划，知识收割和华为知识管理奖等众多角度着重讲解了如何开展项目的知识管理。他强调，项目知识管理的目标是确保经验传承、提升组织效率、促进知识创新。
亚马逊全球新兴市场PMO负责人宋晓雪女士在线作了“让战略落地到运营的PMO实施经验与心得分享——跨国并购重组战略项目”的精彩演讲。她深度分析了建立PMO前的项目管理状况，回顾了PMO的建立历程，以及面对新的挑战和困难时对PMO进行的重新定位，最后通过Soup并购及整合的战略项目的案例详细阐述了PMO是如何让战略落地到运营的全过程。她指出，项目管理办公室不是一成不变的，也需要跟着组织一起发展和变化。
石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理兼PMO总经理任志婷女士在线作了“项目驱动型公司PMO如何成长为企业运营中枢”的精彩演讲。她从项目交付的特点、项目管理的痛点和成立PMO的初心三个维度详细介绍了石化盈科PMO出生记；通过年、和年PMO的定位和主要职责，以及年PMO的发展规划深度解读了石化盈科PMO成长史；最后她和大家分享了她运作PMO的四点体会：1、做一个有价值的PMO；2、PMO要专注于组织级项目管理；3、组织级项目管理必须依靠信息化工具；4、项目管理是一个需要坚持不懈的闭环系统。她强调，PMO要做一个有大局观的参谋部，必须为组织提供价值，为组织战略的实现保驾护航。
税友软件集团研发中心PMO负责人周捷女士在线作了“从价值出发顺势而为地构建组织级项目管理体系”的主题演讲。首先，她抛出了为什么要构建组织级项目管理体系？组织对PMO的期望是什么？和PMO的价值能否扩大化？这个三个业界非常