目前，互联网金融已经形成“2+x”的市场格局。处于第一阵营的为阿里和腾讯双雄。而其余的公司都将成为变量“X”。当然，58和小米也不例外。
何松一晚上都没怎么睡好。就在5月8日早上出门前他还在因为穿衣服问题纠结再三，直到最后一分钟他才决定穿平日里的衣服，并加了一点小心思，挑了一件带领的T恤和休闲的裤子。
他的纠结点来源于58同城的金融发布会。印象中，金融人士都应该是穿衬衣西装、打领带的人。作为58同城金融事业部的负责人，他是不是也该如此？
这种问题何松并不止一次纠结。当互联网和金融相遇后，天平应该偏向哪一端？
在接手金融事业部之前，何是58同城的技术负责人，他喜欢简单，不喜欢繁文缛节，他觉得58同城的用户也是这样一类人：懒、宅、不喜欢太复杂。
如果用户是跟一帮穿着衬衣西服的人打造产品，这种舒适感便荡然无存，用户体验不再存在。
何松希望把严谨的金融服务简单提供给用户，用户在58同城平台上租房、找房子、买车、装修等的时候，还可以消费的很爽。
他们能够给用户提供的是一种从场景到金融的0距离的产品。当然，这也正是58同城CEO姚劲波的心思。
一段时间以来，58同城从最原始的分类信息，逐步做到比较完善的线上闭环。但是近几年，在58同城的每个细分业务领域（代驾、房产、家政等），都有O2O模式的App追兵。
姚劲波当然也意识到了这一点，他也坦承58同城受到了冲击和挑战。
这意味着未来几年姚会很苦。原有业务增长放缓，这其实也是所有平台型公司面临的共性问题。
那么，押注金融，姚能否甩开移动端的单个开发竞争对手？
平台型公司都会做金融
在已然人满为患的互联网金融领域，58同城靠什么分的一杯羹？姚劲波的答案是场景金融。
前段时间，和支付宝朋友聊天更坚定了姚做场景金融的信心。他提到过去金融主要是缺少交易，未来金融可能是缺少场景，而58同城恰恰就是一个巨大场景企业。
它本身是租房、二手房、商业地产和商铺转让、同城物品转让、二手车和婚庆装修的平台，不但能掌握用户信用情况，还能获知用户贷款的目的，最终把贷款无缝融入到交易场景里。
58金融主要是贷款和理财两大业务，目标就是打造交易闭环，逐渐将平台上的不同类目转化为直接交易的服务。
比如，收购了安居客后，58同城基本上没有什么竞争对手，在房贷领域推出房租按月付、新房、二手房贷款；
收购驾校一点通后，基于驾校学车等领域深度挖掘场景需求，在车贷领域推出0元学车贷款、新车二手车分期付款、车商贷；
并购赶集后，成为领先的本地O2O领域服务提供商，为万平台商户提供小微贷、小微理财产品，贷款和理财全面打通。
在发布金融战略之前，姚准备了差不多一年的时间。年5月，他就称58同城正在申请金融牌照，下一个重要投资方向是互联网金融；
7月，58同城和国内最大的外资小额贷款公司亚洲联合财务达成战略合作，迈出了互联网金融业务的第一步。
姚劲波自然也清楚自己的优劣势，所以58同城选择和银行、证券、基金、小贷、保险、P2P等各种金融机构合作，58同城提供各种场景数据，其他合作机构则提供金融服务。
在姚的眼里，场景数据就是说用户会清晰告诉你干什么，比如搜索条件是万以内CBD两居室。
因为场景确定，所以钱的流向也确定，58金融可以不把钱给贷款人，而是直接给出让服务的人，场景数据的作用是进一步完善金融服务数据的纬度，数据越多，服务越好，风险也越低。
其实，在互联网金融领域，做场景金融已经有一些成功的例子，比如做支付的支付宝、