北京银行首席信息官日前就北京银行数字化转型情况接受记者采访时表示，北京银行从战略引领、顶层设计、项目建设、平台建设等多个领域持续发力，推动全行加快数字化转型，取得了一系列成果。
近期，北京银行发布了年三季度业绩报告。截至9月末，北京银行普惠金融贷款余额亿元，较年初增长亿元、增速34.9%，增量占比24.9%；同比增长亿元、增速39.5%，增速创近年来新高；普惠金融贷款户数超15万户，较年初新增12.7万户。
面对未来，北京银行首席信息官指出，北京银行将把数字化转型作为培育发展金融新动能的重要手段，不断深化转型认识，凝聚转型共识，明确转型路径，部署转型任务，强化转型保障，打造数字化发展标杆银行。
全方位加快数字化转型
年，北京银行全方位加快数字化、特色化、轻资本转型，实现了规模、效益、质量、品牌的均衡稳健发展。
首先，北京银行强化战略引领，认真落实“十四五”规划关于“发展数字经济，推动数字经济和实体经济深度融合”相关要求，编制了《北京银行“十四五”时期发展规划和二〇三五年远景目标纲要》。
在规划中，北京银行进一步明确了建设数字银行的目标，部署了发展任务，并提出要将科技基础投入占营收的比重提升到3.5%以上，将科技人员在全行人数的占比提升到6%左右。在全行总体规划的指引下，进一步编制数字金融、数据管理、信息技术等专项规划，推动形成全行数字化转型的合力。
其次，北京银行通过变革组织架构，持续优化全行科技资源配置，推进数字化治理体系和治理能力的完善提升。
在科技治理方面，北京银行年发起设立城商行首家金融科技公司；年以来，优化信息技术条线组织架构，成立数字金融部，初步形成了“信息技术条线”，“数字金融部、数据管理部、电子银行部”，以及“金融科技公司”的“1+3+1”的高效协同科技治理格局。
在数据治理方面，北京银行成立了数据治理委员会，完善数据管理部职能设置，建立健全数据管理治理制度、标准体系，强化数据应用，推动数据管理能力稳步提升。
第三，北京银行以重大项目为抓手，引领全行数字化转型战略落地。年以来，北京银行以“工程”统筹京匠工程十大项目群建设，进一步加强数字化转型的顶层设计，统筹推进京匠工程十大项目群建设，形成组织更加完善、协调更加有力、实施更加高效的体系。
其中，前台建设突出“敏捷”，形成线上业务统一技术平台，提升敏捷响应能力。中台建设突出“聚能”，实现业务中台、技术中台、数据中台能力共享，满足多场景、集约化服务需求。后台建设突出“强健”，形成自主可控、弹性可扩展的分布式核心系统，推进流程再造，解决业务痛点。
第四，北京银行不断夯实数字基建基础，形成了“顺义新数据中心+和平里同城灾备+西安异地灾备中心”的新“两地三中心”基础设施布局。其中，顺义科技研发中心于年投产，建筑面积7.4万平方米，为亚洲单体面积最大的数据中心。
第五，北京银行不断建立健全创新体制机制，设立了创新委员会，建立了创新产品从计划、立项、开发、销售、升级、后评价到退市的全生命周期管理制度和系统平台，打造了中小银行中较为完善的创新体系。
年初，北京银行在北京城市副中心、深圳两地设立金融创新实验室，打造全行改革创新的“试验田”。半年多来，北京银行持续完善金融创新实验室的项目准入机制、敏捷研发机制、创新试点机制，积极推进与科研院所的合作共建，取得了开放银行、知识图谱、“京御”数字化风控体系等一系列成果。
第六，北京银行加强与高校、科研机构、科技公司等全方位深度合作，打造融合的金融科技生态圈。与科研院所在人工智能算法、机器学习、大数据挖掘等技术在金融领域的应用开展积极合作。联合浙江大学国家重点实验室，将学术研究成果与金融行业相结合，研发了首个基于自身金融数据场景的可视化服务平台。与华为公司共同建立北京银行信创生态实验室，在新技术、新领域深入开展信创工作，孵化有竞争力的创新商业解决方案。
此外，北京银行与东华软件共建联合金融创新实验室，在医疗卫生领域深化共赢合作。与腾讯